| | | | L'approche de nos métiers
Bouygues Construction
|  Les enjeux de Bouygues Construction
par Yves Gabriel, président-directeur général
| Concilier, dans notre modèle de développement, les exigences de rentabilité économique et les impacts sociaux, sociétaux et environnementaux de nos activités est fondamental pour une entreprise comme la nôtre. L’intégration des problématiques de développement durable au coeur de la stratégie de Bouygues Construction est d’autant plus évidente que, par la nature même de nos métiers, nous réalisons des infrastructures, des équipements et des logements qui marquent durablement notre cadre de vie.
Nos enjeux
Notre activité a des impacts environnementaux importants. Nous avons clairement une contribution à apporter à la limitation de la consommation de ressources naturelles et d’énergie, et de ce fait à la lutte contre le réchauffement climatique. Nous devons également limiter au maximum les nuisances occasionnées par la réalisation de nos chantiers et veiller à l’insertion de nos ouvrages dans leur environnement.
Face aux problèmes de sécurité et de pénibilité des conditions de travail liées à nos métiers, nous devons assurer la sécurité et la santé de nos collaborateurs, tout comme leur formation et leur évolution. Par notre présence internationale, nous entendons aussi contribuer à l’éléva- tion des standards sociaux de notre secteur d’activité dans les pays où nous sommes présents.
Un projet créateur de valeur
Sur tous ces enjeux, j’ai la conviction que Bouygues Construction a un rôle important à jouer. Notre engagement en matière de développement durable, qui est un projet de long terme, est créateur de valeur pour Bouygues Construction comme pour nos parties prenantes.
En limitant la consommation de matières premières, les rejets de déchets et en améliorant le rendement énergétique de nos bâtiments, nous réduisons en effet les coûts, pour nous comme pour nos clients. Les contraintes environnementales et sociétales stimulent ainsi notre capacité d’innovation et nous amènent à porter un regard nouveau sur notre activité. Cet engagement contribue aussi à la prévention des risques, et donc à la préservation de notre capital image.
Cette création de valeur naît enfin de notre capacité à répondre aux attentes de nos parties prenantes : nos collaborateurs, nos clients, nos partenaires financiers, la société dans son ensemble, ont une sensibilité croissante aux questions d’éthique et de protection de l’environnement.
Vers une démarche structurée
Un grand nombre de nos initiatives contribue à répondre à ces enjeux, de la définition d’une politique intégrée Qualité- Sécurité-Environnement jusqu’à des actions de solidarité.
Au-delà de ces initiatives, j’ai décidé de structurer notre approche pour l’ensemble des métiers de Bouygues Construction, en l’intégrant pleinement à notre stratégie de développement. Un socle commun d’exigences sera défini en 2006 au niveau de la direction générale, puis sera décliné par chacune de nos entités, à travers des objectifs opérationnels. Le positionnement que nous avons exprimé par notre signature institutionnelle « Entreprendre à l’écoute d’un monde exigeant » prendra plus que jamais tout son sens.
 Les faits marquants
Quelques indicateurs chiffrés |
(mise à jour : avril 2006) | | | | | | | | |
