Chaque année, environ 1 000 collaborateurs nouvellement embauchés sont initiés à l'histoire et aux valeurs du Groupe au cours de journées d'accueil animées par les managers des cinq métiers du Groupe. Egalement constitué de rencontres avec les dirigeants, ce temps fort du parcours d'intégration dans l'entreprise est conclu par un échange avec Martin Bouygues.
Par ailleurs, chaque mois, une vingtaine de cadres issus des différents métiers sont invités à un déjeuner au cours duquel ils peuvent librement dialoguer avec Martin Bouygues sur tous les sujets. En 2005, 238 collaborateurs ont participé à ces échanges.
Mobilité
Avec plus de 115 400 collaborateurs dans cinq métiers et plus de 80 pays, le Groupe offre des opportunités de mobilité importantes.
Mobilité métier
Le Groupe offre à ses collaborateurs de nombreuses opportunités pour exercer leurs talents dans différents métiers au cours de leur carrière. Grâce à Mobilitel, base de données des offres de postes alimentée par les différentes structures du Groupe, chaque collaborateur peut ainsi consulter la liste des postes à pourvoir dans tous les métiers. Une direction Orientation - Mobilité accompagne les salariés dans leur démarche d'évolution.
Mobilité géographique
Bouygues propose à ses collaborateurs des postes sur tous les continents, pour une opération ponctuelle ou pour quelques années, voire à plus long terme.
Rémunération
La politique de rémunération en vigueur dans le Groupe est fondée sur 4 grands principes :
- elle est globale, c'est-à-dire qu'elle tient compte de l'ensemble des éléments de rémunération fixes ou variables, immédiats ou différés, et des avantages en nature éventuels
- elle est optimisée, par la recherche d'éléments de rémunérations ayant le meilleur impact auprès des collaborateurs, tant en matière de satisfaction des besoins spécifiques liés, par exemple, à l'âge et à la situation familiale
- elle est individualisée, tenant compte du professionnalisme, des performances et du potentiel des collaborateurs
- enfin, elle intègre une partie variable attribuée aux collaborateurs concernés en fonction de leurs performances collectives et individuelles.
Un entretien d'appréciation est mené chaque année par les hiérarchies avec leurs collaborateurs. Cet entretien permet de faire un point sur l'activité et les souhaits d'évolution du collaborateur et permet également de fixer les objectifs qui serviront de référence à la rémunération variable de l'exercice en cours.
La détermination de l'évolution salariale de l'année à venir est un élément important de la politique de rémunération. Une attention particulière est portée aux jeunes et aux collaborateurs à fort potentiel.
Entre juin 2004 et juin 2005, la rémunération globale (fixe + variable) des collaborateurs du Groupe a augmenté, en moyenne, de 5%.
Formation
La formation est un facteur essentiel de la performance des collaborateurs en France et à l'International. Les actions de formation sont décentralisées au niveau de chaque métier. En 2004, le Groupe a consacré 66,9 millions d'euros à la formation, soit 3,6% de la masse salariale, pour une obligation légale fixée à 1,6%.
Un exemple d'initiative dans ce domaine est le centre Gustave Eiffel de formation des apprentis.
Créé par Bouygues Construction en 1997 en partenariat avec la Chambre de Commerce de Versailles, ce centre d'apprentissage a pour vocation de sanctionner par un diplôme la qualification professionnelle des jeunes.
En 2005, 135 jeunes en formation ont effectué leur apprentissage dans les différentes filiales françaises.
Institut du Management Bouygues
Crée en 1999, l'Institut du Management Bouygues est l'outil de formation, d'information et d'animation des 500 cadres dirigeants du groupe Bouygues. Il a pour objectifs de fédérer l'ensemble des managers du Groupe autour de valeurs communes, d'aider à leur développement personnel et de leur permettre de mettre en place des réseaux inter-métiers.
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Les universités du Groupe
En complément de l'IMB, des parcours de management adaptés aux différentes phases des carrières individuelles des autres cadres de l'entreprise sont développés par les cinq filiales du groupe Bouygues. L'IMB participe ainsi au principe de décentralisation, valeur fondamentale du Groupe.
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Abby, un outil d'évaluation unique de la performance globale
Bouygues SA a développé depuis 2002 un logiciel d’autoévaluation, Abby, qui permet aux managers, sur la base d’un système de vote anonyme, de se situer par rapport aux pratiques de management définies par le modèle EFQM (European Foundation for Quality Management).
Répartis en plusieurs critères distincts, les principaux aspects qui conduisent à une performance durable économique, sociale, sociétale et environnementale d’une organisation sont abordés.
L'exercice d’autoévaluation permet d’identifier les points forts et à améliorer d’une organisation.
Plus de trente autoévaluations Abby ont déjà été organisées au sein du Groupe.
En 2006, une nouvelle version du logiciel, plus interactive, facilitera la définition d’actions de progrès.
Qualité
Depuis plusieurs années, le domaine QSE fait l'objet d'une action forte et continue au sein du groupe Bouygues. Il est doté d'une charte et d'une organisation structurée autour d'un réseau de responsables des différents métiers et de procédures de communication et d'orientation.
Chaque métier du Groupe développe des politiques QSE parfaitement adaptées à ses activités spécifiques.
Les thèmes du QSE étant des valeurs fortes du Groupe, la maison mère soutient les métiers dans leur action et entretient toutes les formes de synergies par l'échange d'expérience ou la collecte et la diffusion d'informations extérieures. Elle s'efforce aussi de faire converger l'ensemble des actions menées pour aboutir à plus de cohérence et à une culture QSE commune.
Dans le même esprit, la maison mère coordonne la prévention des risques majeurs et anime la prise en charge progressive du développement durable.
Un comité QSE (Qualité Sécurité Environnement), composé des responsables QSE des métiers, se réunit afin d'échanger sur les dispositifs de prévention des risques mis en place au sein du Groupe et de réfléchir à de nouvelles méthodes de management.
Le Groupe Bouygues est membre de l'EFQM (European Foundation for Quality Management).
Information
Les filières fonctionnelles (Ressources Humaines, Gestion, Finance, Informatique, Communication?) jouent depuis l'origine du Groupe un rôle essentiel dans le partage des valeurs communes. Des réunions d'information et de formation sont fréquemment organisées. De même, chaque métier organise ses réunions pour informer, animer et motiver ses collaborateurs.
Depuis février 2003, Bouygues a mis en place un nouveau portail intranet "e.by" qui permet à tous les collaborateurs du Groupe d'établir entre eux des liens et des échanges. Chacune des grandes filières (Ressources Humaines, Informatique, Communication, Europe?) a développé et anime son propre portail.
Représentation du personnel
France
Vie sociale
Les collaborateurs de Bouygues participent à la vie sociale de leur entreprise à travers les institutions du personnel. La signature d'un nouvel accord du Dialogue Social va rythmer les échanges et enrichir la négociation sociale dans le Groupe.
Comité de Groupe
En France, près de 400 comités d'établissement ou d'entreprises totalisent près de 3 100 élus. Ces institutions sont représentées au sein du Comité de Groupe, instance suprême de représentation du personnel. Lors des réunions, le Président et l'équipe de direction répondent aux questions des représentants et les informent sur l'avenir et la stratégie du Groupe.
Europe : instance de dialogue
Cette Instance intègre désormais les nouveaux pays de l'Espace Economique Européen dans lesquels le Groupe est implanté (Pologne, République Tchèque, Hongrie, Slovaquie, etc.). Ces pays se rajoutent aux nations déjà représentées (Belgique, Grande Bretagne, Suède, Espagne, Suisse, Italie).
Cette instance de Dialogue Européen a pour mission le rapprochement des institutions européennes de représentation du personnel et le dialogue permettant d'accompagner le développement de nos métiers dans l'union européenne. |
Chiffres clés et indicateurs
